Dosavadní ředitel je v souvislosti s výkonem své funkce trestně stíhaný, jak tu situaci vnímáte?
Jako chirurg vím, že existují odvratitelné a neodvratitelné problémy. Při každém chirurgickém výkonu je určité procento nevyhnutelných komplikací. Jsem přesvědčený, že doktor Maráček nespáchal úmyslný trestný čin, a že nezávislý soud to prokáže. Poučení z té situace pro mne je, že byrokracie při řízení velké instituce je rozsáhlá a musíme procesy udělat bezpečnější i pro management. Dělat věci co nejpoctivěji a obklopit se spolehlivými spolupracovníky. Ale tak to bylo i za ředitele Maráčka. Co se mu stalo, proto považuji za jeden z těch neodvratitelných problémů.
Proč jste se o ředitelské místo ucházel?
Dělal jsme zde náměstka léčebné péče a ředitele Maráčka jsem v předchozím roce zastupoval. Proto jsem se logicky přihlásil i do výběrového řízení.
Jak si vůbec vede nemocnice ekonomicky?
Hospodaříme s ročním rozpočtem přes 4,5 miliardy korun. Loni jsme skončili hospodaření v plusu 41 milionů korun po zdanění. Za stávajícího vedení, tedy v posledních letech, jsme už v kladných číslech.
Můžete popsat fakultní nemocnici řečí statistiky?
Máme přes 50 pracovišť, přes 1 300 lůžek, zaměstnáváme na 3 100 lidí. Ročně ošetříme více než tři čtvrtě milionu ambulantních pacientů a téměř 50 tisíc nemocných je u nás hospitalizováno, Provedeme 16,5 tisíce operací a máme na starosti vysoce specializovanou zdravotnickou péči v kraji.
Čekají nemocnici letos novinky?
Je to rok velké výzvy, doba ekonomické recese, kdy prostředky státu spíše klesají a pojišťovny budou více šetřit. Ale je to i příležitost nastavit nemocnici do ekonomičtějšího režimu. Chceme třeba postupně snižovat lůžkový fond. Letos asi o padesát míst, ale jen tam, kde to lze. A nebudeme v souvislosti s tím rušit žádná oddělení. Chceme zahájit stavbu nemocniční lékárny, která je zastaralá a hygienicky nevyhovující.
A dlouhodobější výhled?
Chceme dokončit vybudování druhého chirurgického centra v bývalé budově Františka Josefa. Důležité bude zlepšit vztah personálu k pacientům, povznést prostředí tak, aby se člověk v nemocnici cítil dobře. Máme rezervy i ve vztazích mezi zaměstnanci a chceme zvýšit komunikační kulturu uvnitř organizace. A pokud se bude legislativa vyvíjet dnešním směrem, čeká nás přeměna na nemocnici univerzitního typu.
